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人力资源培训方案
首先，我们要适应公司的发展规划，合理制定培训计划。在集团公司“实现百年英特尔”的总体战略指导下，我们的人力资源部需要为各销售分公司招聘和培训大量的合格员工。为此，我们将根据市场实际需求，制定出详细的培训计划。其次，加强讲师队伍建设，提高自身培训能力。
弘扬企业文化，吸引和培养优秀人才。 优化岗位配置，实现人力资源合理分配。 增强员工培训，提升综合素质。 激励员工积极性，建立和谐企业关系。 控制人员流动，维护劳资关系和谐。 为公司战略提供人力资源保障。 加强招聘与配置，支持业务发展。
就是组织对其新员工或现有员工传授其完成本职工作所需的基本知识技能，改变员工价值观，形成与组织目标、文化相一致的工作态度和行为的活动过程。
人力资源管理者如何制定员工短期培训计划?
培训计划的制定通常是公司人力资源部门专职HR来进行，在制定培训计划需要统筹考虑的问题有很多。首先，培训计划要根据培训预算费用来确定，按照公司岗位不同分为中层培训、班组培训、其他培训、新员工培训等，按照培训节点分为季度计划、月度计划、周计划等来实施。
在掌握了这两方面的第一手资料后，我们还需要收集并分析其他一些有关的资料：如公司的价值观、人力资源培育方针、人力资源结构、预算、组织工作流程、以往培训档案、参考资料(如自有培训部门实力、外部培训公司资料、培训场地等)等。
全面掌握员工知识、技能、素质状况，进行培训开发与需求分析。结合企业总体发展战略及人力资源战略规划，确立企业员工培训的总目标和总任务。将总目标与现状对照，找出目标和现状的差距。拟订培训规划草案。征求各部门及其负责人的意见，对草案进行修订。上报领导审批后发布实施。
人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。
经理放权给你，你就多利用资源呗。你可以理论加实践双重，技术方面你懂，和能熟练操机的员工一起做份详细操机的PPT，包括操机、注意事项、重点等，这是理论培训。操机培训可以下放给车间培训，规定培训时间和培训程度，这是实践。
如何制定完善的人力资源培训计划
1、全面掌握员工知识、技能、素质状况，进行培训开发与需求分析。结合企业总体发展战略及人力资源战略规划，确立企业员工培训的总目标和总任务。将总目标与现状对照，找出目标和现状的差距。拟订培训规划草案。征求各部门及其负责人的意见，对草案进行修订。上报领导审批后发布实施。
2、最后，要注意培训计划落地问题，培训主题要切合公司发展方向，培训目标不要过高也不能要求过低，通常按照下一年的目标应高于上一年的目标来制定。HR在制定培训计划时最好加入创新性内容，要能够根据培训行业的发展方向去变革公司内部的培训方式，这样才能让员工更加接受培训计划的内容。
3、制定年度培训计划是企业人力资源管理的重要环节，它直接关系到企业战略目标的实现与人力资源效能的提升。在规划过程中，应依据企业战略目标及下一年度的人力资源发展与绩效达成需求，精心设计培训方案。这一步骤是整个培训计划的基石，其准确性直接影响后续步骤的顺利进行。
4、首先，明确目标是关键。目标应围绕“培训体系建设服务于组织战略目标的实现”这一出发点。组织能力的建设方向由战略目标决定，培训体系作为人才管理体系的一部分，为战略目标的实现提供人才支持。在明确目标后，需要理清两个前提问题：一是公司培训工作目前的成熟度；二是公司培训工作的具体内容。
人力资源部的培训计划
1、人力资源部将为新入职员工制定详细的培训计划，主要包括集团的基本情况和日常基本礼仪等知识的学习。培训资料将提前编写成小手册和PPT，并在2021年3月30日前完成。培训结束后，我们将进行书面考核，以检验员工的学习效果，并将其作为试用期考核的一部分。业务知识培训则侧重于提升员工的业务能力和工作效率。
2、强化培训主要针对日常业务知识技能的提升，通过反复培训的方式，确保员工掌握必要的技能。此类培训可通过举办专题技能竞赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛和收银员操作技能竞赛，以此增强员工的实际操作能力和团队协作精神。
3、首先，我们要适应公司的发展规划，合理制定培训计划。在集团公司“实现百年英特尔”的总体战略指导下，我们的人力资源部需要为各销售分公司招聘和培训大量的合格员工。为此，我们将根据市场实际需求，制定出详细的培训计划。其次，加强讲师队伍建设，提高自身培训能力。
4、弘扬企业文化，吸引和培养优秀人才。 优化岗位配置，实现人力资源合理分配。 增强员工培训，提升综合素质。 激励员工积极性，建立和谐企业关系。 控制人员流动，维护劳资关系和谐。 为公司战略提供人力资源保障。 加强招聘与配置，支持业务发展。
企业人力资源年度培训工作计划
1、弘扬企业文化，吸引和培养优秀人才。 优化岗位配置，实现人力资源合理分配。 增强员工培训，提升综合素质。 激励员工积极性，建立和谐企业关系。 控制人员流动，维护劳资关系和谐。 为公司战略提供人力资源保障。 加强招聘与配置，支持业务发展。
2、制定年度培训计划是企业人力资源管理的重要环节，它直接关系到企业战略目标的实现与人力资源效能的提升。在规划过程中，应依据企业战略目标及下一年度的人力资源发展与绩效达成需求，精心设计培训方案。这一步骤是整个培训计划的基石，其准确性直接影响后续步骤的顺利进行。
3、人力资源培训计划范文一： 年末将至，公喇嘛 人力资源管理 公司在本年度取得较为迅速的发展，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。
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